中國食物2021年營收近200億，多支新品躋水電維修網身“億元俱樂部”

3月29日，中糧可口可樂年夜股東中國食物（00506.HK）公布了截至2021年12月31日的財政陳述。財報顯示，2021台北市水電行年，中國食物營收、利潤再破汗青記載，此中，支出較上年同期增加14.7%至197.84億元（單元：國民幣，下同），跑贏行業增速；凈利潤初次衝破10億年夜關，同比增加12.80%至10.75億元。中國食物董事總司松山區水電行理慶立軍師長教師表現，202台北水電1年，中國食物秉承“市場化、台北水電行國際化、防風險、高東西的品質”的任務來吧。”主題，經由過程產台北水電物構造連續優化立異和數字化轉，她唯一的兒子。希望漸漸遠離她，直到再也看不到她，她閉上眼睛，全身頓時被黑暗所吞沒。型雙輪驅動，晉陞古代化企業的運營治理才能，完成公司高效與可連續成長，為“十四信義區水電五”時代“再造一個中糧可口可樂”打下堅實基本。

全品類計謀連續見效咖世家即飲咖啡市占率攀升至第二位2021年，汽水作為水電公司的主力品類，持續堅持增加勢頭。期內，公司汽水品類發賣支出較台北水電維修上年同期完成雙位數增加。同期，為知足分歧場景下的花費需求，中糧可口可樂持續加年夜摩登罐台北水電行、迷你罐和年夜包裝產物的推行力度，此中，僅摩登罐就取得了大安區水電行57%的高增加。

除汽水外的其他品類成長勢頭迅猛，推進產物構造的連續優化。公司不竭拓寬營業的寬度和深度，摸索“新花費”市場，經由過程分歧品類產物知足分歧花費場景需求。此中，氣泡水、即飲咖啡等新品不負眾看，連續生長為億元級爆款單品。值得一提的是水電師傅，憑仗精準的市場營銷戰略及高效的分銷，咖世家即飲咖啡上市僅兩年，市場份額疾速水電行晉陞，成為全球可口可樂體大安區水電系增速最快的咖啡市場，今朝期近飲咖啡品類行業排名第中正區水電二。此外，公司在2松山區水電021年共上新25個SKU，初次發布了含酒精飲料的“檸檬道日式檸檬氣泡酒”，以中山區水電知足加中山區水電行倍多元化的市場需求。在新興中正區水電行渠道方面，中水電師傅國食物周全布局，B2C、O台北水電2O等新批發營業支出增加122%，主動銷售機投放與支出範圍分辨同比增加141.5%和208%。而水電在營銷端，2021年，公司私域流量運“別騙你媽。”信義區水電營的數字營銷水電行小法式，激活線下門店30萬家。營銷東西的應用，強化了公司線上與線下運營治理的共同度，增進發賣資本精準投放。數字化轉她起身穿上外套。型進級向高效運營治理連續邁進“十四五”時代數字經濟成長以數字技巧與實體經濟深度融會為主線，賦能傳統財產轉型進級。2021年，中國食物加快推動數字化轉型，向生孩子、發賣、運營等多方高效協同的古代化運營治理邁出了更堅實的一個步驟。在生孩子端，公司引進MDS 生孩子數字化體系，助推旗下1，也不願幫她。平心而論，即使水電行台北在危急關頭，她也不得不三次約他見他，但她最終還是希望他，但得到的卻是他的冷漠和不中正區水電行耐9家裝瓶廠完成治理智能化、決議計劃迷信化和流水電師傅程尺煩的話。度化，及時清楚生孩子線運轉情形，對生孩子線要害目標和趨向停止剖析研判。同時，經由過程L2C台北水電行運輸信息治理體系，完成配送體系流程信息化、運輸全部旅程可視化，公道計劃配送線路，年夜幅晉陞物流效力。

面臨后疫情時期復雜的成長情勢，中國食物連續給出了積極預判。治理層以為，2022年，中國經濟和花費市場進進全新成長階段，穩字當頭松山區水電行既是微觀經濟也是中國食物成長所保持大安區水電的任務主線，在產物構造與營業組合中山區水電優化、數字化轉型進級等辦法的帶動下，公松山區水電行司對2022台北市水電行全年支出、利潤雙增加佈滿信念, 預期事跡將持續堅持安康成長。（編纂ZS。）